朱仕超介绍,初来当地医院时,医院院感部门只有一人,流程制度尚未建立,医疗队第一时间对医院感控进行全方位改进优化。他和医疗队感控小组对队员进行感控培训(包括演示穿脱防护用品),制定驻地感控措施,制定医疗队感染应急处置流程,制定上下班防护流程,优化三区(清洁区、潜在污染区和污染区)和各出入通道布局及穿脱防护服流程,现场督导提高穿脱防护用品正确率,指导全院清洁消毒,梳理和制定各项疫情时期的应急制度等。“最直观的体现是,医疗队员都觉得现在这个防护让他们上下班非常安心。”朱仕超说。
医疗队队员从医院回到驻地酒店休息,还需经过十多个程序。“写出来有三页纸那么多。”朱仕超说。
华西医院重症医学科医生基鹏说:“来了以后,大到如何做个人防护,如何把工作区域规划得更完善更安全,在医院咋个穿衣服洗澡洗衣服,回宾馆咋个消毒换口罩擦脚底板,回房间咋个脱衣服洗澡洗衣服,甚至衣服挂在哪里、房间咋个消毒,都有院感老师做流程,层层部署的院感让我感慨良多。”
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