程虹：女性特征是女性领导力的独有优势(4)

　　作为秘书长的这些年，比我第一段媒体工作的状态要更好，真不是参加什么培训就可以让你成为那样的人，这个得自己去尝试。至少对我来讲，我觉得第一个阶段我的那种发现问题的能力是我的一种尝试，有了比较就会发现，其实发现美好的东西更有力量。可能工作经年以后我们从学校带出来的技能快用完了，我们才真正开始用价值观做事。

　　洞察：有没有一些具体的事情，或者一个转折点让您的状态发生转变？还是说它就是一个思想观念转变之后，量变产生质变的过程？

　　程虹：肯定不是一个顿悟，是个潜移默化的过程，是个慢慢迭代自我更新的过程。不是一个点，但是我觉得从我女儿身上，我跟我女儿互动的这个过程，让我一次又一次确认审美是一个更好的方法。作为一个母亲面对自己未成年孩子的时候，首先你是基于深深的情感。但是在过程当中，你有时候也会着急，会爱的不行，又会气的不行。

　　我发现跟小朋友互动的过程中，如果我欣赏她鼓励她，她会变得越来越好。我批评她的时候，其实两个人会陷入一种不那么有效的关系。我记得我女儿还挺小的时候，我说我没想到你是这么棒的孩子，如果我早知道你这么棒，我就想要七八个像你一样的孩子，一个实在是太少了。然后她说，你真会鼓励人。后来我发现这个方法挺好的，就常用了，就慢慢习惯了。

　　洞察：我觉得发现美，能把美表达出来其实是蛮难的，因为中国人比较含蓄，他很难去表达这样的一种情绪。审美能力的确是很多人欠缺的，这也是我刚刚问的如何去培养审美能力。但是通过您的回答，好像这种审美能力只能是凭借自己不断的尝试。

　　程虹：人的内心应该有一种基本的价值观，或者说基本的态度，这很重要，我内心的基本态度就是我相信人之初性本善，我相信真善美。就像宗教无论通过什么样的一道门，最终到达的都是真善美，唤醒人内心良善的东西、仁慈的东西。

　　洞察：您觉得生活跟事业是分开的，还是可以统一在一起的？

　　程虹：一定是统一的，好的事业里面一定有好的生活，好的生活里面一定有好的事业。

　　洞察：所以您的生活跟事业是统一在一起的？

　　程虹：是的，我要它们统一在一起，而且我希望它们能够越来越和谐统一。

　　但总有一些小片段是需要取舍的，如果我有一周是在度假，我会跟团队说我在度假，会把工作的信息量减到最低，我就可以和家人有非常投入、高质量的相聚时间。但是这两天我就是all in（全心全意投入）在中国绿公司年会上，我家庭的微信群基本就不看了，家里任何事情也不会找我，让我有条件把年会这一周的工作时间的质量调到最高效。但是日常，我还是希望每天可以有七八个小时的工作，有两三个小时陪家人，也能有一些私人的时间来做自己喜欢的事，读书、听音乐、健身……我会让自己工作和生活互相有交集，只有这样才能跑马拉松啊。

　　洞察：您觉得女性企业家在中国商业版图，要扮演一个什么样的角色？该扮演一个什么样的角色？

　　程虹：这个取决于每位女性企业家自己内心的决定，我们不好标签化，更不好群体性标签化。从实际情况来看，在中国企业家俱乐部里面，女性企业家只占5%。从另外一个高管学习平台——土士学习联盟来看，本土大规模公司的女性高管比例大概占15%到17%。

（程虹在土士联盟的课堂上）

　　所以从企业家到企业高管，女性的比例并不高，我不想呼吁这个比例到底要变得有多高，我觉得取决于每一位女性遵从自己的内心来做一个自己最愉快、最enjoy（享受）的一个决定，顺其内心是最好的。但是对女性领导力，我始终的看法是，女性一方面要向男性学习果敢、理性、判断力，风险喜好，但是一定不要忘了女性的柔和、圆润是女性领导力当中only one（独有）的东西。这是男性所不具备的，他山之石一定要拿，但是自己的东西也不能丢。