程虹：女性特征是女性领导力的独有优势(3)

　　程虹：我觉得还是需要实力。这很难定义，所谓门槛就是这件事和这个投资人的一个加权平衡，这俩都是变量，所以很难清晰定义一个门槛。总体而言是投资人对这件事情的掌控力、动员力与运营力，管理和运营最关键。

审美能力是终极PK

　　洞察：您觉得审美能力对于企业家的意义是什么？企业家如何去培养这种审美？

　　程虹：我挺喜欢讨论审美能力的。我一直认为职业事业的终极PK挑战的是一个人的审美能力。

　　第一，无论你受的教育好还是不好，当你工作过10年、20年以后，你会发现学校最终给予你的东西是判断力，这个东西再加上原生家庭对你的影响，以及你后天的所有经历，叠加出一个人最终的判断和取舍能力。我把它综合起来叫做审美能力。

　　第二，其实每一个人做的一些重要的决定和判断都是两难的。你做决定的依据是什么？这不是一个简单量化的东西，否则它就不是一个难的判断了。我想说的是一种生命之美，一种大美，但是它的根本还是对艺术美的欣赏能力，这会慢慢变成你的一种内涵，变成你的血流，变成你的气质，变成你怎么样去对待每一个人、每一件事、化解每一个矛盾、面对每一个困难和挫折，甚至面对每一个巨大的成功，这个是审美能力。或者是个哲学问题和价值观问题。

　　再有就是一个人对职业和事业的追求，如果你只是简单的说我有专业能力，我有管理能力，我觉得都是在术的层面，我看到超越这些层面的人，他们都是对于美的欣赏和不止地追求。马云曾经在CCTV做节目的时候说：我不认为阿里巴巴是我做的一个企业，阿里巴巴是我要花毕生精力去打造的一件独一无二的艺术品。

　　这句话给我很大的启发，像马云这样影响全球影响未来的企业家，他做企业很多战略决策的时候，我觉得他是从生命维度，国家维度，甚至是地球维度人类未来来做判断。他的战略出发点已经完全超越企业发展战略，他在大家还看不清楚数据价值的时候就进入大数据；大家开始看清楚数据价值的时候，他进入“云”，进入算法；大家开始讨论上云的时候，他开始进入人工智能，组建达摩院……这完全是对生命之美和人类未来的探索和追求。

（程虹与柳传志）

　　再说柳传志，他从来都认为企业家分为两种人，一种是一棵健壮的小草，为了改善自己的生活不断生长，日子过好了，他就会停在那里。但是另外一类人注定是一棵树，还是一颗种子的时候他就有树的愿望，长到两米的时候，他想的是怎么长到三米，怎么一直往上长。他到达一个山头，就会马上发现下一个更高的山头，这跟他创造了多大的成就和获得了多大财富没有关系。他这辈子就注定是要一直往上长……柳总讲的这个也是一种生命之美，一种不停生长的生命之美。

　　还有以色列前总理佩雷斯，他92岁去世，90岁的时候我见到他，我们跟他有一个小范围的座谈。整个座谈我一直在听，我发现九十多岁的老先生思路如此敏捷和清晰，表达如此精炼。在最后我问了他一个问题，我说佩雷斯先生，您觉得什么是年轻？他说：无论你多大年纪，你先去数一数你过去获得的成就，然后你再去数一数你对未来抱有的梦想。如果你的梦想比你的成就还多，就说明你还年轻。这是一种让人备受鼓舞的生命美学。

　　洞察：您觉得企业家们如何去培养这样的审美能力？

　　程虹：审美能力是不是可培养的？我不知道，至少我觉得是不会被培养的。审美能力是自己培养自己，自己更新自己的一个过程。

　　在做中国企业家俱乐部之前，我做了十多年的媒体记者，有很多年我是一个曝光型的记者，是一个批评型、评论型的记者。那段时间我特别擅长“审丑”，要被我抓着小辫儿，发现各种问题，就是那个时间的媒体流量。但是转到俱乐部工作之后，我慢慢变成一个特别喜欢审美的人。

　　每个人都是独一无二的，当你发现每个人身上独一无二的光芒和明亮之处，感受到喜悦的首先是你自己，你只不过是要勇敢或者是直接一点去把你这种对别人的欣赏和赞美表达出来。但是这个确实是中国人不太擅长的。我发现我对别人赞美之后，那些人变得更积极，我也得到了更积极的支持和反馈。