Short Sentence：在按了快进键的社会里慢慢打磨时装(3)

　　新中产人群焦虑如何抵抗财富缩水的风险和保持当前阶层的稳固，已经不是新鲜论调。管林认为这源于他们的危机意识，并且自我要求特别高，其中包括了对生活成本核算可能更严格，但是并不会因此降低物质标准。这似乎意味Short Sentence的主要消费群体购买力依然算得上坚挺，持续生产出优质产品，是眼下保持品牌稳健发展最重要的事情。

　　品牌更远一点的计划是明年在上海开出第一家体验概念店，策划思路和快闪店类似，创造“社区”有更多机会直接和顾客互动、沟通。品牌之所以不会入驻购物中心，是因为还没准备充分，马上实现购物中心提升销量的卖货需求。

　　2016年，Short Sentence曾将书报亭改造成销售牛仔裤的快闪店，外观颜色上特意选择了牛仔蓝呼应。管林觉得快闪店立体的展示生活方方面面，能把喜欢同一类型衣服的人聚集过来，打造的“社区”（Community）关联性很高。牛仔裤之外，品牌的针织产品也挺受欢迎，他们计划临近年底的圣诞节再做一次快闪店活动，结合季节展示自己的优势品类。

　　管林的想法是单独拎出某一品类或者是某些功能性的产品组成集合，不会把全系列都放进去。她认为这样做能让消费者更集中了解品牌理念，追求丰富反而信息量太大，消费者很难快速消化，独立门店依然是品牌化策略的一部分。她说道：“我们最想做的是，产品真的在生活中呈现出来，适合生活中的有些时刻也好，状态也好，或者是场景也好，我觉得都挺重要的。”

　　她希望品牌发展方向和产品质量围绕着团队成员想要的样子进行，这意味着短时间内品牌规模不可能很大。但她觉得规模关乎的不止是钱的问题，更重要的是，中国市场变化很快，想清楚市场，才能知道去怎么做，包括考虑接受外部的投资。“有些投资人看到了Short Sentence的潜力，然而管林他们没有接受，”她表示，“通过投资得来的商业化能让品牌快速扩张，也让品牌很容易变得没有魅力。”品牌不是靠马上买用户或者是做大团队就能做起来。

　　在品牌成长过程中，难题是少不了的。管林自己从单纯的设计师转变为品牌创始人，坦言运营比较难的，从品牌推广、管理团队、供应链、电商乃至库存成本都需要去学习，只能慢慢地去磨，“问题总是在发生，我们就是在不断解决问题。”