国研网：协庄煤矿精细管理工程取得硕果(6)

　　为强化全面预算管理，2007年我矿加大了对各项指标考核力度，成立了以矿长为组长、经营矿长和总经济师任副组长的全面预算管理监督考核领导小组，考核小组在遵循客观公正、公开透明、全面准确，及时有效的原则上，对各职能部门的承包费用分项考核。例如：对在经管部承包的材料考核上，如完成考核指标，按节约额一定比例提取奖励，用于奖励基层单位在材料管理中做出贡献的单位和个人，考核超支，按超支额的一定比例扣减责任部室工资总额。又如在设备租赁考核上，实行节约额滚存考核办法，超支按比例扣减相关部室月度工资总额。为控制管理费用的支出，在坚持一支笔审批的前提下，对部室费用实行了年度费用总包干，按年度进行考核。

　　五 取得成效

　　1、完善了经营管理手段，使预算管理成为各阶层的一种管理机制，使内部控制理论得到了较好的应用，建立了完善的集团化经营管理控制体系，明确了各层次管理的主要内容、管理范畴、管理方式及管理对象等，实现了制度化、法制化、规范化管理的轨道。预算管理，其根本点就在于通过预算来代替管理，使预算成为一种自动的管理机制，而不是单纯的管理手段。一方面使经营管理与市场机制相对接，以市场为起点。另一方面，与企业内部管理组织和运行机制相对接：即充分考虑各部门职责，使其权、责、利对等；实现了各部门、组织机构决策权、执行权、监督权三权分离，保证了权力的制衡。

　　2、转变了计划经济下的重生产、轻经营的理念，实现了企业综合的全面的全员参与式经营管理，使职工意识到经营管理与自己的利益是息息相关的，实现了经营管理的自我控制、自我约束和自我激励，从而为企业走可持续发展道路提供了保障，使各级管理人员形成了：⑴ 注重经营创新，转换经营理念、经营方式和经营机制，由分散经营向系统最优化经营转变；⑵ 注重长效管理，有效控制和规避经营风险；⑶ 注重以人为本，进一步优化人力资源配置，积极探索和完善激励机制，充分调动和发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。

　　3、自协庄煤矿实施精细化管理以来，取得显著成效，经济效益明显。2007年，共生产原煤188.947万吨;进尺29679米，其中开拓进尺2207米; 实现销售收入63765万元，比去年同期63513万元增长0.40%;累计盈利12104万元，比去年同期4331万元增长179.47%;原煤综合总成本267.09元/吨，其中吨煤材料成本同比下降6.26元/吨。全面完成了全年各项工作任务。截止2008年11月25日，实现矿井安全生产2855天。

链接：

WM集团QL煤矿推进精细管理工程实施方案

（2005年1月——6月）

先明工作室 刘先明