媒体巨鳄入局MCN，时尚集团将为内容创作者创造全新舞台(2)

从此次春夏时装周可以看出，时尚集团基本上从 “时尚内容生产者”转变成 “组织时尚内容生产者”，从“时尚作者”转变成“指导时尚作者的专家”，内容生产力和生产规模得到极大程度地解放，生产关系完成了基本的改革创新。

重视时尚MCN布局

时尚集团为时尚类媒体“谋出路”？

本着“做时尚者，皆为伙伴”的理念，时尚集团董事长刘江强调时尚集团会用开放的心态与精神在MCN构建中扮演好“赋能”的角色，不遗余力地在内容、运营、渠道三个层面将集团资源“赋能”给新内容生产者，为创作者提供更具优势的资源价值，共同构建一个时尚MCN生态体系。

那么，时尚集团入场MCN，会为其他时尚类媒体带来哪些变化？

现阶段，已成熟的MCN公司多分为两类：如何仙姑夫等由小型内容制作团队逐步发展起家的MCN，拥有专业的内容制作能力，但在内容持续创意、规模化生产和商业变现上容易遭遇瓶颈；如快美妆等借助资本力量快速崛起MCN公司，采用“网红+新媒体”电商模式变现，更专注于产业的工业化生产和商业延展，本身媒体资源较为薄弱。

此外，大部分MCN公司重心偏向于搞笑类、情感类和泛娱乐领域。时尚虽然是最容易商业变现的领域，但由于创作门槛较高难以进入，很难有一家MCN公司有实力横跨时尚生活的各个细分领域来广泛经营。

MCN主要负责人、时尚集团新媒体事业部总经理陈修远认为，时尚集团与MCN嫁接具有先天优势，流量和变现问题完全可以迎刃而解：第一，时尚集团在时尚产业领域拥有25年的品牌价值和权威性作为基石，这是现在最为头部的时尚类自媒体都无法企及的；第二、时尚集团具有极强的商业变现能力和客户资源（尤其是高端客户资源）；第三、时尚集团的流量合作对象均是平台级的战略合作伙伴，作为一家大型媒体集团，对获取有效流量经验丰富；第四、也是最重要的，时尚集团具有超强原创能力，而且是持续性的、可复制的内容生产能力，能够孵化自主新晋IP，这是一般KOL自身所不具备的优势。

陈修远表示，此次时尚集团就采用了“内容+IP”的孵化模式，“以内容孵化IP，以IP提升内容传播度”，建立“自孵化达人”和“行业头部达人合作”两种经营类型，“全力挖掘新物种型（新晋）达人，广泛扶持成长型（腰部）达人，积极合作明星型（头部）达人”。

再加上，经过长期野蛮生长和互联网大浪淘沙，美妆、美食、旅游类等泛时尚生活方式类优质KOL也已经慢慢浮出水面，无疑为给时尚集团建立MCN体系选好了人、铺好了路。

在这样的市场环境下，拥有25年行业经验、收割无数时尚资源的时尚集团重视MCN战略布局：聚集旗下优质品牌资源，在12大垂直领域打出漂亮的组合拳，并联动国内各大社交、信息流、电商平台以及泛时尚MCN公司、自媒体和头部红人，同时孵化自主IP……

那么，小型团队所面临的生产与变现瓶颈将消失，具有强大媒体属性的时尚MCN诞生指日可待。这不仅会在时尚内容生产领域里掀起一阵浪潮，还可能给整个时尚类信息传播媒体寻求一条新出路。