快时尚品牌的中国发展史

　　另一边，国牌兴起、潮牌来袭，曾经风头正劲一时无两的快时尚品牌，从史无前例的疯狂促销，再到撤店关店大潮，似乎其在中国的日子越来越不好过了。

　　以最近和中国消费者告别的美国快时尚品牌Forever 21为例。当年进驻中国的大手笔：租下铜锣湾6层独栋门店、进驻商业金街北京王府井和南京东路历史文化建筑，抢足眼球。

　　可到8年之后的现在，曾经灯火通明的Forever 21辉煌不在，退出中国的末期，它陆续关闭了除上海南京东路和北京荟聚之外的所有门店，而这两家店铺的“最后使命”就是将所有的尾货聚合起来进行官方大甩卖。

　　那么，是什么导致了快时尚品牌如今的境况？未来的“快时尚们”又该如何继续自己的中国之路？

　　2002～2010

　　乘风起步、打开市场

　　所谓快时尚品牌即Fast Fashion，特色如其名：快速传播+当下时尚，是品牌方将当季服饰设计理念以最快的速度并铺货在卖场的销售形式，让普通消费者用较于大牌1/10甚至更平的价格，穿上年度最新的流行单品。

　　快时尚品牌的核心竞争力很明显，是因为其运作模式能够提供海量单品，消费者的可选择范围更广；同时，快时尚品牌会将T台流行的男女成衣设计元素转化到自家的婴童产品线，甚至家居设计单品上；最后，正是因为自身“便宜”的绝对优势，带来了极高的性价比，品牌溢价相对较低。

　　以标志快时尚品牌，来自西班牙的ZARA为例。当年有传言在网上一度引发热议：

　　每年推出12,000个款式，全球店铺保持着一周两次的上新频率，从T台上汲取设计理念到成品搬进服装店的时间不超过3周。

　　上述理论到底可信程度我们不得而知，不过快时尚品牌的精髓就是如此了。

　　而对于快时尚品牌的线下门店设置上，品牌大多会选择自行承租门店，拥有自己的销售管理系统，从而跳脱出以往百货店服装品牌对于面积的极大局限性，和传统的销售分成模式，从而为门店的发展带来更多的自由度和更大的可能性。

　　21世纪的第一个十年，是快时尚品牌初入中国市场的重要时段。它们进驻中国城市的第一首选城市，自然瞄准了时尚高地——上海。

　　2002年，来自日本的优衣库正式进入中国，在上海开出了中国首批2家门店，这是中国消费者接触到的首个快时尚品牌。

　　2005年，同样来自日本的MUJI无印良品在上海南京西路开设门店，将日式生活方式通过不同的场景呈现给中国消费者。

　　2006年，同样是上海，同样是南京西路，来自西班牙的快品牌品牌代表ZARA也来到中国。

　　2007年，和ZARA并驾齐驱的瑞典快时尚品牌H&M也正式进入中国市场，首店开设于淮海路；同年，来自荷兰的C&A将全国第一家门店开设在了陆家嘴正大广场。

　　2008年，来自英国的Marks&Spencer借快时尚品牌的东风也登临了上海南京西路，为消费者带来了英国风的快消概念。

　　2010年，美式快时尚代表GAP在北京上海同时开出4家门店，荷兰的WE品牌同年也正式入华，首店选择了人民广场的百联世茂广场。

　　同样，我们也不能忘记，在快时尚在中国市场的起步阶段，我们也迎来了国内企业对于快时尚的初探：发迹自广州的准国牌Urban Revivo于2006年在广州正佳广场开设了全国首家门店。

　　21世纪初的头十年，这些来自全球各地的品牌像是启蒙者的身份，为中国消费者带来了属于服饰行业的全新风尚。而快时尚品牌也看到了中国庞大的市场，在短短几年内从上海来到北京、广州、深圳，再逐渐下探到二线城市，成为了地方商业的新名片。

　　到2010年末，快时尚已然成为风向标，也迅速打开了国内市场。

　　2011～2016

　　高速扩张、百花齐放

　　进入21世纪第二个十年，快时尚继续保持着强劲的风头，攻城略地能力惊人。这几年的关键词自然是：品牌百花齐放、门店越开越大。

　　这样的利好环境下，对于还未进驻中国的快时尚品牌来说，它们来势汹汹，欲成为这个行业的搅局者。

　　2011年，Abercrombie&Fitch正式在中国开设门店，首个亮相的品牌即为价格更加亲民的副线品牌Hollister，当年9月开设在上海来福士广场，随后进入北京、深圳、天津;2014年正牌Abercrombie&Fitch进驻中国，首店位于上海静安嘉里中心。

　　同年进驻中国的还有American Eagle Outfitters，又一家美国品牌的代表，它的中国首店选择了上海南京西路。