被腾讯注资、收购OC和AMBUSH®的Farfetch，正在部署着未来的时尚(2)

　　如果我们细数Farfetch之前的运营结构，大致可以分出来几层：科技、数据和物流，收购NGG则为其添加了最重要的一层：自主品牌平台。这象征着Farfetch在未来的转型意向：除了技术解决方案和全球分销之外，将业务拓展到自主设计、生产和品牌开发之上。毕竟只有拥有自营品牌，才能够与传统中游电商产生差异，让Farfetch跻身时尚界上游企业。

　　在快时尚行业里面，像Zara这样的巨头只需要2周时间便能从一纸设计生产出可以上架的货品。然而对于NGG来说，他们也只需要3周的时间，但是从产品定位上比较的话，这可是向着奢侈级别靠拢的制作，这意味着什么？高度的资源整合能力。NGG可以为品牌提供工厂、面料供应商以及生产技术等一条龙服务，并在短促的时间内进行生产制作。对于生产一些应对热点话题的胶囊系列来讲，这无疑是抢占时间的关键。

　　而OpeningCeremony则可以借助NGG的整合能力，彻底将精力投入到产品的设计当中，虽然这可能不是OC真正想要的，但是他们似乎并没有什么其他选择。从消息看出，自2018年起，OC就一直在寻求新的投资者，甚至进行了一轮裁员，直到2020年初才正式落实，OC只能退而求其次，来维持品牌的发展。

　　不过这并不是一件坏事，因为NGG有着强大的品牌运营经验和对设计师的专业支持，Farfetch则在全球范围内拥有庞大的消费者客群、领先的大数据基础以及丰富的精品店资源（超过650家精品店入驻），OC未来或许会迎来新的发展。有了这些全套的服务和功能，Farfetch也可以通过NGG直接帮助到旗下品牌以及新型创意人才，让消费者轻松地接触到这些品牌，从而开启Farfetch和NGG未来的重要策略：「BrandsoftheFuture」。

　　双方未来的重点战略：BrandsoftheFuture

　　这一策略由FarfetchCEOJoséNeves提出。「BrandsoftheFuture」将会包含三个要素：第一，有创造力的时尚引领者可以通过Farfetch建立的网络和全球消费者进行沟通；第二，一流的产品设计、市场规划和制造水准；第三，直接面向消费者的全球在线分销，并且和最负盛名的实体专卖店关联相关的批发业务。

　　在收购之前，NGG旗下拥有的品牌都已经通过精品店的方式在Farfetch市场上有售，比如说Off-White™——Farfetch近年最受欢迎的品牌之一，但是在直接拥有NGG之后，Farfetch的优势将会更加明显。首先就是能够引入更多具有影响力的品牌入驻，并且与其推出限定胶囊系列，从而提升平台的受众、知名度以及调性。举个例子，Off-White™在去年推出的居家系列，有部分产品仅在Farfetch独家发售，吸引到了不少消费者。

　　当然这种帮助是相互的，品牌除了能够得到Farfetch的资金支持以外，同样可以在平台上获得最大的优惠，Farfetch为NGG现有以及未来的品牌提供了专属的电子特惠，相比起其他入驻品牌来说，有着不可比拟的优势；同时Farfetch会运用科技方面的专长，帮助品牌运营自己的电商平台。肥水不流外人田，这种操作衍生出了一种闭环的生态系统，让Farfetch获得了利益最大化，并且在时尚电商的竞争中拔得头筹。

　　另外，Farfetch与NGG所设立的生产标准，可能会在未来的时尚市场中产生影响。双方提出了一种新的销售模式：「关联批发」，旨在进一步促进品牌与精品买手店之间的契合度。Farfetch将利用其现有的技术、数据和物流基础架构来提供「近实时」的供求数据，以更快的速度与NGG的生产相匹配。

　　NewGuardsGroup一直以来采用的都是「按订单生产」的模式，只有5%的销售额是直接卖给消费者的，大约95%都来自于批发，这也为他们带来了强劲的盈利增长。收购之后，这种新型的「关联批发」模式将通过最大限度地降低库存积压，并且加强分销，带来生产率提高，从而减少降价需求，带来盈利最大化。该模式对于一些没有强大资金支持的品牌来说，可以起到一定的参考意义，在未来或许会成为一种新的趋势。

　　而「BrandsoftheFuture」这一策略更旨在建立一个未来品牌的网络。NewGuardsGroup现在已经手握数个在今后几年拥有明亮前景的品牌，相比起奢侈品牌、传统时装屋来说，这些游走于时装与街头的设计师品牌虽然在单品定价上达不到前者般强势，可是，这些明星设计师在社交媒体上却拥有呼风唤雨般的号召力，他们已成为了奢侈品牌、运动品牌甚至是其他类型品牌争相合作的对象，拥有着无尽的发展潜力。