在2020这个新十年的开端之际,Farfetch似乎正在给未来的自己部署着「一盘棋」。
就在昨天,腾讯以1.25亿美元的价格购买了Farfetch出售的可转换高级票据,换句话讲,即腾讯注资Farfetch成为了战略上的合作伙伴。显然,除了资金以外腾讯还能在其他资源上对这家公司提供帮助,也不难看出,这是Farfetch进一步开拓中国市场的部署。然而和腾讯直接携手的契机,难免让人回忆起早两年京东集团以3.97亿美元投资Farfetch的事件,去年Farfetch亦进驻了京东商城。不过更容易被忽略的是,腾讯早已是京东的最大投资股东,未来可预测的是,腾讯将是Farfetch进一步打开中国市场的关键角色,微信App也许会成为Farfetch触及中国消费者以及产生交易的工具途径,在公众号、小程序电商以及与本土网红的合作上,去年Farfetch在微信App上已有过一些合作案例。
除了在中国市场上的动态,与此同时,另一边厢Farfetch在去年下旬成功收购的意大利时尚集团NewGuardsGroup(以下简称NGG)也在最近显得动作频繁。
两周之前,美国服装品牌及零售商OpeningCeremony便在Instagram上宣布,将会在今年内关闭全球所有门店,近18年的营业暂时告一。而彼时距离NGG宣布收购OpeningCeremony仅仅过去一天,动作之快让人始料未及,看来这也是在这次收购计划中早已规划好的一步。
OpeningCeremony在声明中表示,这次闭店将会舍弃原有的多品牌零售策略,重新思考店铺的零售方式,给客户带来更好的体验;同时将会和新伙伴深入合作,着力于发展品牌以及扩张设计线。OpeningCeremony这一大幅转变,很大部分原因来自它的新老板NGG。就在这个消息流出的前几天,NGG也对日本现正走红的服饰品牌AMBUSH®进行了多数股权的收购,亦造成了业界的高度关注。
从Farfetch到NGG,自上而下共同拼成了一幅更加宏伟的棋盘。在2020年代刚刚起步的日子里就执行了两个品牌的收购动作以及票据出售,这些动态都似乎在预示着对新十年时尚市场的一种战略应对。
这不仅仅是推测,两家公司近两年的种种表现,都为我们提供了强有力的证据。接下来我们就来为大家分析一下,Farfetch以及旗下的NGG是如何一步步规划未来的。
通过一系列收购来丰富品牌矩阵
NGG最响亮和为人知悉的,是它「Off-White™母公司」的名号,由意大利著名买手店ANTONIOLI创始人ClaudioAntonioli、Vintage44创始人DavideDeGiglio以及MarceloBurlonCountyofMilan主理人MarceloBurlon共同创立,三位均为意大利时尚行业内有头有脸的人物。从这样的人员配置上来看,我们就可以看出NGG能够为品牌提供的不只是资金(当然这也是最重要的),更是在分销渠道、营销策略、生产资源和数据把控等等方面上的资源整合,目前再加上Farfetch的辅助,可谓是事半功倍的阵容。
成立仅仅不5年不到,NGG就持有了多个当下在市场上颇有影响力的品牌,首当其冲就是Off-White™,可以说是当家头牌。随后还有PalmAngels、UnravelProject、HeronPreston等等。在刚过去的一个月内,NGG也接连宣布对AMBUSH®和OpeningCeremony发起收购,再次组成了新的时尚品牌矩阵。
当这些设计师品牌并在一起的时候,就不难发现一个共通点:对应年轻消费群体来讲,这些单位均为上升趋势的年轻贵价品牌,以及其具有强烈的时尚、街头混搭属性,他们就像是一件可以搭配在奢侈品包包和街头T-Shirt之间的衣服,连结两者。这意味着,他们的消费群体是覆盖高端奢侈与街头潮流的一群具有购买力的年轻人。
这些品牌常常曝光于各大时尚资讯网站,并大面积地分布在世界各地的时尚买手店及电商平台上,他们也极为频繁地与其他不同单位进行联动,也拥有身兼数职并已建立无数人脉关系网的明星设计师。你会发现,这和LVMH、开云集团的结构有着那么一些异曲同工之处,把资源串连组成能够相互协作、资源调配的品牌矩阵。
值得注意的是,近年球鞋已成为了受奢侈品牌高度关注的年轻化品类市场,除了带有街头属性的服装以外,很多奢侈品牌都用自家的「新球鞋」来接触新一代的消费者,尤其是刚才提及的那些带有购买力的年轻人群。这就不难解释早前Farfetch以2.5亿美元收购美国球鞋寄卖平台StadiumGoods的这一举动。
在这个多层级的结构里面,很多收购目标都表明着Farfetch以及NGG对街头属性的重视,渴望在年轻人市场中分一杯羹的想法。
不过,对于早已精通线上以及逐步开拓线下零售体验的Farfetch来说,拥有OpeningCeremony这样多品牌零售的商店无疑显得有点「画蛇添足」。那又是出于什么原因NGG要收购OC呢?这一点引出了Farfetch近几年一个重要的战略:发展旗下的品牌矩阵。
Farfetch试图转型,NGG谋求更大的发展
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