骨干培训变成“出公差”：平摊人头意义何在？

外出培训是哺育上层主干力气的常见做法，是官兵学习掌握新常识新技术手段的须要路子，是事关战役力天生进步的小事。可是，有些单元却把派人外出培训当做“出公役”，简单拉人头、凑人数，节约了来之不易的培训机遇。

机关一次培训，泯灭少量人力物力财力，为啥有的却不受欢迎？究其缘故原由，有的领导对干才重应用、轻养育，喜欢把骨干实力每每抓在手里、拢在身旁；有的单位工学矛盾突出，相宜前提的走不开、想参加的去不了；有的公众不敢去，生怕前脚一走，自己的岗亭就被他人庖代；有的培训不接地气，与部队需求摆脱、与官兵岗亭解脱，学不到着实管用的器材，大家不肯去……凡此种种，招致外出培训逐步演酿成平摊人头式的“出公差”，该去的去不了，不该去的反而去了。

郝小兵认为，要杜绝这种征兆，法子有许多，要害照常看各级导游与组织能否成立准确的干才观、事业观。随着改革的促进，跨单位、跨军种、跨范围穿插任职渐成常态，岗位任职要求加倍专业，需要官兵染指的各种培训势必愈来愈多、越来越标准。不妨从那会做起，从仔细看待每一次外出培训做起，您说呢？（徐弘源 屈凯明）