作为网络视频行业的头部平台，腾讯视频积极多元地参与到本届上海电视节中，寻找视频内容行业的破局痛点，探索开启大平台运营时代。在6月10日发布的题为《时代责任、社会责任、行业责任，孙忠怀谈腾讯视频的平台担当》一文中，1号深度解读了腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀参与上海电视节首日「中国电视产业高峰论坛」发表的演讲内容，从宏观层面的格局和维度，梳理了发展中的腾讯视频提出的优化升级行业内容的大格局担当。
宏观担当的提出基于行业现状，前瞻推进则需要落地到具体策略和内容策划。6月11日，腾讯视频、企鹅影视在上海举办了主题为「远航」的年度发布会。基于腾讯数字生态布局下、立足于全行业之上，四位平台负责人——腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀，腾讯视频总编辑王娟，企鹅影视高级副总裁韩志杰与企鹅影视高级副总裁马延琨相继发言，展示了腾讯视频现阶段对行业的思考及在生态层、内容层的布局。
进阶，离不开坚守与求新的二元平衡。用户，始终是腾讯视频平台战略规划发展的出发点，也成为了其应对行业宏观环境变迁和产业推进不确定性的立足点。
孙忠怀在其题为「敢问路在何方」的开篇演讲中，开门见山地重申了腾讯视频在行业用户增长整体放缓的全行业背景下一直坚守的中长期战略，即「持续提供精品内容与极致服务，通过这个来提升用户对于腾讯视频平台的忠诚度和满意度，并在这个基础上创造长期的经济效益与社会效益。」
于满足平台核心用户不断变化的内容消费需求，腾讯视频在本次年度发布会上针对平台进阶方法论提出了「生态焕新」「内容升级」及「产业赋能」的三维布局，从宏观到微观，从内容创作到产业联动，全行业理解与全环节覆盖相辅相成。本文将对三大落点逐一解读，希望为读者梳理出一套思路清晰、前景可观的视频平台发展体系。
生态焕新：立足发展现状，寻求突破增量所谓生态，聚焦的是宏观维度下全视频行业的发展状况。孙忠怀在演讲中表达了在当下时间点上面临的行业压力与困难瓶颈。因此，生态焕新需要集全行业之力。基于头部平台巨大的平台流量，腾讯视频希望将对策思路与行业合作伙伴共享。孙忠怀表示，为了帮助制作公司可以稳定地推进创意项目立项和开发，腾讯视频策划了一系列更为宽松的合作模式，优先选择和支持相对较小的制作公司，并从现在的「一项目一议」提升到「按照一个时间周期多项目整体合作」，从而有助于推动包括联合开发、联合创意、联合编剧等更为充分地多环节开发。此外，腾讯视频计划再次打开对制作公司投资的窗口，与优质团队建立更为紧密的合作关系，长线布局项目开发。
行业合作维护之外，回归平台自身，王娟分享了腾讯视频基于日活跃用户、品牌忠诚度、用户满意度等多维角度之上的用户与平台现状。腾讯视频全平台日均覆盖人数超过2亿，用户群体性别均衡，90后占比7成，一线、新一线19城用户比重超25%；截止2019年第一季度末，付费会员数突破8900万，2019年Level 3等级以上的会员用户占比较2018年增长4个百分点，平台核心用户粘性在不断提高。
但此同时，内容消费升级与用户增长整体放缓并存。当付费观看成为年轻一代的普遍消费习惯，平台方则需要思考如何通过完善会员更多元化的需求实现更为高级的会员拉新和平台生态建设。王娟表示，如今腾讯视频会员用户的需求，已经从单纯的追求内容为主，逐渐发展成追求内容与身份特权并行，对于娱乐、购物、餐饮、出行、音乐、金融等领域的增值服务也有了强烈的要求。
因此，腾讯视频积极开拓完善自身赋能合作伙伴的5P能力，即权益整合升级能力、产品和技术能力、内容整合营销能力、精细化运营能力和内容共建能力，立足于为用户提供延展和多场景的服务之上，为会员用户提供9大类50多项会员权益；同时关照不同人群，例如开发儿童护眼模式、色觉障碍模式、亲密付、积分公益捐等功能。全面布局多元产品，减小变量风险，加码增量市场。
内容升级：恪守硬核竞争力，践行品牌时代使命内容为王。不论何种形式，视频内容始终是平台用户最为直接接触的消费产品，也是上述生态建设最为主导的发力对象。
优质内容始终是视频平台进阶至产业赋能平台的硬核竞争力，也是内容平台的主导灵魂所在。韩志杰借用《都挺好》的全民破圈，为腾讯视频头部内容矩阵建设总结了「去伪存真」「求同存异」及「推陈出新」三大方向——
一则，搭建科学、合理的盲评体系，抛开IP、演员等因素，只就内容本身进行评判，回归创作，关注标签价值能否更好地转换为内容价值；二则，用户的垂直细分决定了内容需求的多元性，秉持初心、匠心与责任心之上，「不存在说某一种类型的作品就一定能取得成功，任何类型都有机会成为爆款」；三则，切实落地实践创新的可行性方案，「脚踏实地地探索，小心翼翼地向前，才是创新者该有的模样」。
基于以上解构，韩志杰发布了腾讯视频以「贴近现实」「探索创新」「连接历史」为主题的大剧内容。现实题材领域的《卖房子的人》《特战荣耀》《人民的财产》等作品，旨在寻求共情，让观众能够从人物投射到自身；聚焦全新类型题材的《龙岭迷窟》《摩天大楼》《穿越火线》，展示新技术、新理念与新类型在具体操作上的实际配合；《新世界》《大秦帝国之天下》《孤城闭》等历史题材作品则承载家国情怀，以史为镜，关照现实。
头部平台在承接时代声音的同时，更应立足于为全行业痛点寻求破局之道。面对一直不瘟不火、缺乏真正意义上全民爆款的网大基本面，韩志杰在年度发布会上宣布腾讯视频将正式把网大升级为自制电影，通过加大资金投入、与合作方联合营销以及试水「付费单点」分账尝试等具体升级策略，完善自制电影制作品质。
制作之外，腾讯视频也放眼于展示自身对于院线电影的理解和探索。韩志杰介绍，腾讯视频自制电影将积极参与院线发行，促进「网络电影」与「院线电影」的共生，并在头部精品项目上开拓与优质导演和制作团队更为深度的合作。
产业赋能：从生产力到生产关系的维度升级腾讯视频的平台进阶，最后落点到产业维度之上。当「产业赋能」成为视频平台的发展新方向时，平台方需要去思考，向谁赋能，以及如何赋能。马延琨表示，腾讯视频将在专业化的基础上继续向工业化迈进，用平台的专业化、工业化为产业全流程赋能。
一方面，立足内容产业，在剧集创作之外完善综艺从研发生产、上市变现到最终得以延续发展的IP孵化路径。承接《拜托了冰箱》《吐槽大会》《明日之子》等延续三季以上的头部IP成功先例，加强自制内容创作，《忘不了餐厅》《风味人间》《奇遇人生》等豆瓣评分过9分的高品质内容便是实现流量和口碑双赢的内容实例。马延琨介绍，目前腾讯视频平台自制内容集均播放量过一亿的比例已达50%。
精准定位目标用户之上进一步强化整合运营能力，为优质内容搭建起与品牌和付费用户的连接，用工业化思维思考内容产业发展，让内容行业的整体生产质量和生产效率得到提升。
另一方面，关照新秀产业，以平台整合资源为承载，从挖掘、测试，到上市运营及持续的作品产出，对新秀产业予以全方位赋能，例如过去一年间火箭少女101组合在出道后1张专辑、1张EP、27首影视OST、1部电影、6部电视剧、20+综艺、4大时装周、4场见面会、3场万人演唱会、6个全团代言、50多个商业品牌合作的成绩完美诠释中国女团运营思路。马延琨表示，基于对行业的洞察，腾讯视频构建内容来挖掘、打造新人，而经过用户选择的新人，则需要平台持续的运营和作品输出才能产生真正的价值。
发布会现场，马延琨也首次公布了6月8日刚刚在《创造营2019》中成团的R1SE男团的运营规划。在接下来的两年间，腾讯视频将为这个具有中国青少年精神面貌的太阳系男团打造2张EP、1张大专辑共计20余首音乐作品，同时团综、纪录长片、演唱会、粉丝见面会、多维粉丝产品和不间断供应的伴随式短视频产品一应俱全。用一系列全面面向市场的运营活动，同步强化用户心中的男团品牌形象以及行业认知里平台自身不断成熟的运营能力。
1号结语1号对腾讯视频的布局解读是一脉相承的。从平台担当到进阶策略，从宏观布局到落地实践，腾讯视频既表明了其向产业赋能平台进阶的决心和方向，也展示出了其关照全行业发展瓶颈与服务本平台用户体验的切实措施。从生态焕新，到内容升级，再到产业赋能，这是一条具有全行业借鉴价值的平台进阶路径。面对未来的不确定性，或许正如孙忠怀所言，「敢问路在何方，就在我们各位脚下」，愿腾讯视频能够切实推动视频行业的信心重树和突围发展
