体育+娱乐，《超新星运动会》如何突破用户圈层(2)

　　企鹅影视天相工作室总经理邱越在采访中对「深响」表示，每年《超新星》都会结合当下观众的核心关注点去做调整：“其实我们是希望在节目中做圈层的碰撞，内容不断根据大家的现状和年轻人真正关注的去升级。”

　　比如今年《超新星》就在以往赛事项目的基础上，新增了观众呼声极高的3V3篮球、女子武术等新项目，另外从去年《超新星》开始就加入了电竞的环节，今年还专门邀请了前电竞职业选手Sky李晓峰加入。这些新项目的设置正是基于年轻用户关注点的变化而调整的。

　　除了专业层面上对内容质量一如既往地严格把控外，《超新星》背后的团队通过不断地研究用户，跟踪市场关注点，才做到了与时俱进，保证了内容的传播性与话题度。而作为一个新生跨界融合品类，持续面向市场用户所进行的灵活调整，也必然是快速进化中的体娱内容所必经的历程。

　　事实上，今年《超新星》也被动地做出了不小的调整。原本今年《超新星》的一大创新看点，正是配合奥运热点，策划中国选手与日本偶像跨界联合的比赛内容——但这样本来颇有看点的内容也不得不随着奥运延期的变化而进行调整。

　　在一个月反复讨论节目的大逻辑应该如何变化后，《超新星》给出了一个与原本的跨国对战方案一样有强对抗性的赛制：一改往届以地域归属划分的方式，将运动员们划分为“热血”、“演员”、“爆梗”、“潮流”四大赛区，进行两两对决，获胜的队伍则能晋级决赛，通过这样的方案延续原本的对抗性看点。据邱越介绍，在确定整体方向之后，节目组又不断基于疫情变化而进行了不少动态调整，才保证了在外部有诸多不确定性的情况下，这档大型节目还能提档上线。

　　随着市场与环境变化而动态自我调整，也是目前内容创作团队应对快速变化的市场所必备的能力。

　　体娱第三年，如何向市场证明自己

　　从2018年《超新星》上线开始，体娱内容已经走过了三年多的历程，那么在市场上，这个融合内容类型是否找到了自己的一席之地?

　　在定位上，体娱内容的核心价值在于突破了圈层，能够做到娱乐+体育人群两手抓。像是《超新星》，在运营上有腾讯视频和腾讯体育两个入口，能卷入不同类型的人群，同时又能在内容上做到专业性与话题性兼顾，实现内容融合突破。

　　而从商业价值上来说，体娱内容也有自己独特的优势。作为“新物种”，体娱内容的客户不仅局限于传统体育品牌。由于节目受众的破圈拓展，体娱内容也成为更多行业品牌客户的选择。

　　腾讯视频商业总监孔育昭曾与「深响」分享表示，品牌投体娱内容的动机，是希望连接运动感、健康感的内容，为品牌添加相应的个性标签。可以看到，与《超新星》合作的品牌，除了像斯凯奇这类运动服饰、鞋款品牌以外，也有不少其他行业的广告主，通过联合《超新星》打造差异化及场景化的品牌营销解决方案，丰富品牌形象。

　　比如说，M&M's就通过选手间分享品尝，融入了运动员间亲密互动的场景，以此加强社交场景下分享的标签;而可口可乐成为团队对抗赛抽签工具等等的设计，也将品牌信息与节目场景自然融合，打造与运动、健康高度契合的品牌印记。

　　这样直击“运动感”、“健康感”的品牌诉求，正是为年轻用户所设计的体娱内容的市场竞争优势所在。

　　不仅如此，越来越多的团队开始在体娱内容上探索，进一步论证了体娱内容的市场价值。市场上参与的团队越多，越说明体娱内容的价值已经得到了内容供给侧的认可，而大家一起做大做强，也有利于加速体娱概念成熟以及体娱内容破圈的进程。

　　目前，腾讯视频与腾讯体育也正在继续加大体娱内容上的投入，面向年轻人群做更多娱乐性与体育精神兼具的内容策划。在去年篮球世界杯期间，腾讯体育就推出了一档00后青春竞技真人秀《篮板青春》，让16位高中篮球少年在45天的集中训练后，迎战日本两支高中篮球强队，展现少年身上的热血与激情。