华为：死亡是命运，活下去是责任

内容来源：2020年2月19日，博石教育集团主办的博石·标杆微课第19场直播。

嘉宾简介：蒋国强，历任华为海外地区市场总裁、华为子公司总经理 。

注：笔记侠作为合作方，经主办方及讲者审阅，授权发布。

高级笔记达人| 小酷

第 4655 篇深度好文：8574 字 | 15 分钟阅读

组织管理

本文优质度：★★★★★+口感：西红柿鸡蛋面

笔记君说：

一直以来，华为的“狼性文化”被外界诟病颇多，批评的声音不绝于耳，但华为依然不避讳企业对自身文化的崇尚。今天的分享嘉宾，从华为30年来的成长历史，讲述了华为企业文化是如何成为华为人信仰体系的基石，以及这种文化如何内化为华为生生不息的动力。

以下，尽情享用~

大家好，今天我分享的主题是“华为文化的危机意识是如何炼成的”。主要从4个方面进行分享：

第一，企业文化与创业界的核心理念；

第二，华为如何强化员工的危机意识；

第三，华为发展过程中如何化危为机；

第四，华为的危机管理对我们的启示。

一、企业文化与创业者的核心理念

华为公司于1987年正式成立，当时任总和五个伙伴一共集资2万块人民币，开启了创业之路。经过7年的发展，华为从一个默默无闻的小公司发展成为热门的企业。

当时，到华为参观的领导都说华为的发展非常快、华为的文化非常好， 我们的员工 也 总把华为的文化挂在嘴上， 那么究竟 什么是华为文化呢？华为高速发展的原因究竟在哪里？

1. 华为的外显文化和价值标准规范体系

文化究竟是什么呢？ 抽象的解释是，文化是人或者组织在交付的过程中， 形成的价值标准或者规范体系。

从理论上来说，一个公司文化模型类似于一种洋葱模式， 外界看到的都是文化的外显部分，里面则是 价值标准和规范的体系。

如今，随着华为做大做强，世界各地都传递着华为的一些基本文化符号，如“胜者举杯相庆，败者拼死相救”、“不让雷锋吃亏，不让焦裕禄穿破袜子”、“烧不死的鸟是凤凰，从泥坑中爬起来的是圣人”、“力出一孔，利出一孔”等。

这些广为流传的文化符号形象地构建了外界眼中的华为文化形象。但实际上，华为内部存在着更规范的价值标准。

从1994年年底，华为就开始思考 总结华为发展的根本原因， 到了1995年， 任正非已经不满足于只总结发展原因， 他开始思考 华为公司发展的 价值标准 和 规范体系究竟是什么？

于是，公司请人大教授彭剑锋、包政、吴春波等开始起草华为公司基本法，到1996年年底， 华为基本法第一稿就出来了，一年多后， 基本法正式定稿 。

在1998年的3月28日， 任总专门就基本法 发表了一篇非常详实的讲话，题目是《要从必然 王国走向自由王国》，对华为基本法进行了深刻的阐述。

必然王国的意思是我们对自然规律、客观规律还没有完全的认识，因此很难驾驭和控制 这些规律， 主观上还会受客观规律的制约。自由王国是已经制定了一定的规则， 我们按照这个规则去引导制约主观行为， 使之按照我们所期望的逻辑来运作，也就是说我们要掌握一套 标准和规范的体系。

《华为基本法》清晰地阐释了华为的规范体系。让我们来看一下：

华为基本法第一条：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

华为基本法第二十五条：华为向顾客提供产品的终生服务承诺。

我们要建立完善的服务网络，向顾客提供专业化和标准化的服务。顾客的利益所在，就是我们生存与发展的最根本的利益所在。 我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。

从这两条基本法的摘录来看，《华为基本法》 不仅是华