2019泛家装与大定制行业峰会(2)

年产值超过20亿，贴近消费者开“小”店，完善的标注暖运营体系等等都是贴在靓家居身上的一个个引人注目的标签。张总会和大家分享细颗粒度的运营管理秘诀，包括：“七天戒尺管理”-从周一到周日每天每个岗位每小时该干什么事情；“七五经营构架”-七个核心要素包括：硬性指标，业务版块，服务落地，竞争优势，运营模块，产品分类，管理逻辑。每一个要素都有五个核心点；“九三运营架构”更是从三大要素、3+1获客、三大设计、三大波段、三大联合、三大共享、三大服务、七天管理、超额激励等角度落实精细化运营。

吴世峰

欧睿宇邦全屋定制董事长

分享主题：《整装发展中的定制力量》

半年内迅速达成与上海前十大整装公司的深度合作，欧睿宇邦的吴总深深了解定制对于家装公司来说痛有多深。不仅仅是少出错甚至不出错，他更多的是从如何提升装企的运营效率、提高业主满意度、降低施工成本等角度深入思考合作如何共赢。他的秘诀到底是什么？

檀晓亮

涂鸦智能国内事业部商务总监

分享主题：《为智能家居的落地赋能》

当家居家装行业很多企业还在为生存苦苦支撑的时候，智能家居市场却依然保持了20%以上的复合增长率。时至今日，整个智能家居品类的渗透率依然不足10%，行业格局远未确定。装企和家居企业如何抓住智能的浪潮？有哪些标杆企业已经在布局和落地相关智能家居业务？全屋智能的道路上到底有哪些坑？这些问题将由涂鸦的檀总和大家一一解读。

葛惟俊

安徽东箭装饰总经理

分享主题：《整装大店运营的秘诀》

很多朋友都说，东箭逆势开28000平米的大店，在竞争如此激烈的合肥市场是一步“险招”。有多年多个万平米大店的运营经验，凝聚力高、执行力强的核心骨干团队，一大群“铁杆”供应商支持……这些都是葛总开大店的底气与信心来源。葛总到底对于超大规模的大店运营和激烈的市场竞争如何看待？

卜长怒

山水装饰集团副总裁

山水空间总经理

分享主题：《展厅的动线设计和成交秘诀》

良好的人流动线设计能引导和方便客户，延长TA的留店时间，给自己争取更多的机会。有一定“机巧”的展示区域设置，可以很好地了解客户最关心的层面，从而为自己提供更有利的切入点，达到良好的沟通效果，激发消费者的认可度，快速提高转化率。那么，一个成功的展厅动线，该考虑些什么呢？

张守才

客来福全屋定制营销总经理

分享主题：《全屋定制时代的新玩法》

作为极少数上市的定制家居企业，客来福一直按照自己的节奏稳扎稳打，这也是徽派企业的一大特点。在跨界融合、市场巨变的新时代，客来福如何锻造自己的核心竞争力，又玩出了什么样的新玩法，张总会和我们详细解读。

李强

三维家合肥公司总监

分享主题：《设计赋能全屋整装》

快速出图，前后端打通，智能VR展示等等都是三维家赋能于家居家装企业的一件件“先进武器”。如何更好的解决前端获客成交，后端精准生产，三维家将带来他们最新的研究成果。

余承轩

安莱装饰总裁

分享主题：《如何做到以一抵百--家装设计发布会模式解析》

余总创办安莱装饰17年，是中国家装界设计发布会第一人，主讲家装设计发布会数百场，听课业主超过10万人次，为中国家装界之最。这次他将和大家深度细致讲解他企业的核心竞争力，家装设计发布会模式。

丁胜

云立方CEO

分享主题：《如何运用管理工具重塑装企核心竞争力？》