道而无术，事业一定平庸

2019年12月8日，混沌创新院毕业典礼在三亚蜈支洲岛举行，新东方教育科技集团董事长俞敏洪出席并致辞。以下为演讲精编：

口 述：俞敏洪 新东方董事长

来 源：混沌大学（ID：hundun-university）

首先祝贺所有的同学们。

经过了一年创新院的训练，我相信各位的创新能力和创新意识一定是与众不同了。

希望你们在未来日子里，能够坚持创新的态度，通过自己的创新意识，为自己的生命和事业，开辟出更好更新，更有魅力和发展的领域。

我今天也想谈谈我对创新的看法。

我的创新

创新不在于新，甚至可以很旧。

创新的重点，在于“创”而不在于“新”。创新并不意味着新潮，而在于创造。

我们一谈到创新，常常会想到的是无中生有。我们做自己的事业的时候，做自己商业模式的演讲的时候，好像不谈到人工智能，不谈到区块链，不谈到AR、VR，就觉得自己特落后。

其实我觉得创新更多是来自于一种思想意识，不在于这种现实的铺陈。

现实的铺陈，把这些因素结合起来其实都不难。难的是你把这些因素结合起来以后，能不能做成一个对你自己，对社会有进步意义的事业，并且这个事业可以持续地发展下去。

创新经济学之父，约瑟夫·熊彼特，认为企业家要做的，就是把现有的要素做重新的组合，创造出新的产品、技术和服务。

创新就是创造性地组合现有的要素。

每个人自己都有要素。你拥有的要素跟我的是不一样的，你拥有的知识结构跟我也是不一样的。在你不拥有的范围之内，你想要去结合其实是没有用的，因为其实你没有掌控那些东西。

所以一定要在你拥有的结构范围之内去组合你的资源，也许才能够取得真正的成功。

我在做新东方的时候，就反复地思考一件事情：我拥有什么资源？以及我的资源可以怎么组合？

我非常认真地分析了我的弱点。

我的弱点有两个。

1、对高科技真的不懂，我喜欢高科技，但是完全不懂背后的原理。

2、我不善于革命性的创新，喜欢循序渐进地往前走。

所以两三年前，当科技潮流覆盖了整个教育领域的时候，当所有教育的创新公司都在蓬勃发展的时候，我却坚持在我能掌控的范围之内，来推动新东方的发展。

哪怕其他人天天骂我落后，天天骂我老古董，但是我不能为了赢得社会上的一瞬间的赞叹，却以新东方的命运为代价。

所以那两三年我为新东方定了一个基调：继续以地面教育为主。

当然这也包含了我的判断，这个判断就是我认为，家长们是不可能放弃老师和学生面对面的形式的，因为这样的形式能促进孩子更加专注学习和全面成长。

当然我也同意在线教育是未来的一个重要方向。所以在这个判断之下，我做的要素组合是，把科技输入到地面教育中间去，跟地面教育形成比较完美的系统，OMO（线上线下融合）这样的一个场景。

这一判断到今天为止，我觉得我是对的。

因为这三年新东方的业务增长量和学生人数增长量是35%左右。一个业务在规模已经接近300亿的情况之下，能达到35%的增长，我觉得是一个很牛的事情。

我深刻地意识到，在线未来是中国教育的另外一个重要领域，所以我把它叫做新东方双平台战略：地面战略继续稳步前进，在线教育战略必须突飞猛进。

中国的教育领域就是一个海洋。当海洋中间有人捞了一船鱼的时候，你不要着急说再也没鱼了。你要考虑的是通过自己的方式寻找有鱼的另外的落点，努力发展。

所以我认为在线教育新东方依然会有重大的机会。我只关注一点：你能组合什么要素，你能调动什么人才？在你能力范围之内，不管什么资源，你能够把它组合起来，变成一个可持续的商业模式的时候，你就是能把事情做好的。

创新并不意味着你马上放弃传统。

有人对我说，俞敏洪，你把新东方的地面一次性消灭掉，新东方就变成了全世界最大的在线公司。

我确实是可以这么做的，因为新东方地面学生500多万，我要放弃掉了，至少能留下三四百万变成新东方在线的学生。新东方确实有可能在一时之内变成了中国最大的在线教育公司。

但是我没有这么做。因为我认为传统和现代的结合，守旧和创新的结合，可能是一个更好的道路。

总有人永远偏向左边，也有人永远偏向右边，你到底是应该向左走，还是向右走，还是沿着中间那条道路向前走，只有你自己知道